隨著行業(yè)不斷發(fā)展，櫥柜行業(yè)的競爭終體現(xiàn)在產(chǎn)品與文化的競爭上。一些企業(yè)紛紛加強管理，同時不斷強化企業(yè)文化建設(shè)，尋找新的突破口。挖掘和拓展品牌綜合實力，從各個層面細分成為櫥柜企業(yè)突破市場的可循之道。

2011年，所有的業(yè)內(nèi)人士都感覺到生意不好做，究其原因在于市場競爭激烈，櫥柜產(chǎn)品同質(zhì)化越來越明顯。這也從另一個方面督促企業(yè)更專注于研發(fā)、營銷和客服等環(huán)節(jié)，提供有特色的產(chǎn)品和服務(wù)。

對于那些規(guī)模小、家族化運營的櫥柜企業(yè)來說，可能在這一波不利的市場行情中，受到的沖擊更大一點，形勢逼迫他們在企業(yè)管理方式上發(fā)生革新，呼喚他們加快企業(yè)文化的建設(shè)，進一步規(guī)范技術(shù)結(jié)構(gòu)。在管理上，家族企業(yè)也必須加以革新，股權(quán)分配等措施完成從家族式管理向現(xiàn)代化管理蛻變。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是市場發(fā)展的必然趨勢。粗放的管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)在的市場情況，無法滿足經(jīng)銷商對企業(yè)的要求，也無法適應(yīng)終端市場的發(fā)展需求，轉(zhuǎn)型就成為單獨的途徑。

從生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變是轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容。市場競爭日趨激烈，經(jīng)銷商需要滿足消費者更高層次的需要，必然對生產(chǎn)廠家提出更高的服務(wù)要求。以往那種對經(jīng)銷商只提供產(chǎn)品的做法已經(jīng)不能吸引經(jīng)銷商，廠家必須幫助經(jīng)銷商不斷提升服務(wù)技能，完善售后。

要做到這些，廠家需要制定一系列措施，如從工廠派一些市場營銷精英或市場督導(dǎo)到各個經(jīng)銷商的店面做實地指導(dǎo);對經(jīng)銷商所在地進行詳細、系統(tǒng)的市場調(diào)研，合理地分析產(chǎn)品動銷、滯銷、暢銷等情況，及時應(yīng)對;做好庫存周轉(zhuǎn)和滯銷品、破損品的及時處理，盡量做到庫存很小化、周轉(zhuǎn)快化;科學(xué)引導(dǎo)經(jīng)銷商向廠家下訂單進行貨品采購;引導(dǎo)經(jīng)銷商按適當(dāng)比例投入宣傳費用，在節(jié)假日合理促銷等等。只有將這些做到細處，讓經(jīng)銷商切身體會到企業(yè)的服務(wù)，切實把握住市場獲得，才能使廠商合作進入良性循環(huán)，才能達到真正的共贏。