各種數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)非常大，然而真正做大的企業(yè)并不多。雖然康潔、海爾、珊嘉、隆森等櫥柜品牌大家耳熟能詳，但年銷售額過(guò)億元的企業(yè)。與企業(yè)動(dòng)輒過(guò)億元相比，如何做大做強(qiáng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，是櫥柜業(yè)目前要解決的問題之一。在目前的大形勢(shì)下，小規(guī)模企業(yè)抗能力低的弱點(diǎn)更容易暴露出來(lái)，這也是很多櫥柜企業(yè)老板叫苦連天的原因所在。

櫥柜行業(yè)目前全國(guó)性品牌仍然較少，更多的是區(qū)域品牌，且影響力不大，普通消費(fèi)者很難記得這些品牌，品牌作為消費(fèi)指導(dǎo)的作用不顯著。當(dāng)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，促銷成為慣用手段，櫥柜企業(yè)接下來(lái)要拼的就只有品牌了。沒有品牌或品牌影響力弱的產(chǎn)品，注定無(wú)法獲得高附加值，無(wú)法形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，很容易被市場(chǎng)淘汰。在整體環(huán)境不好的形勢(shì)下，這種現(xiàn)象更加明顯，上千個(gè)大大小小的櫥柜品牌，老百姓叫得出名兒的只有那么幾家。提高品牌意識(shí)，擴(kuò)大品牌影響力，將成為推動(dòng)櫥柜業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

多數(shù)櫥柜企業(yè)是從小作坊起家的，基本上靠單打獨(dú)斗上位，缺乏合作意識(shí)，尤其是行業(yè)間企業(yè)的合作更是少之又少。而在其他相關(guān)行業(yè)，因?yàn)榘l(fā)展較早，企業(yè)之間的合作充分，優(yōu)勢(shì)資源得到了合格的整合，一些小企業(yè)在為大企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，也能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)就表現(xiàn)出非常健康的形象。

在品牌建設(shè)上，以家具企業(yè)為例，企業(yè)間以品牌聯(lián)合體的形式向消費(fèi)者樹立品牌形象及傳輸健康家具、品質(zhì)家具的概念，強(qiáng)化整體形象和實(shí)力，整體入駐賣場(chǎng)或集中招商，取得了非常好的感覺，品牌影響力非櫥柜品牌所能及。一旦形成了強(qiáng)大的品牌，無(wú)論是在集中采購(gòu)上還是整體營(yíng)銷中，都能獲得非常明顯的成本優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)，在櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，櫥柜企業(yè)加強(qiáng)合作勢(shì)在必行。